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勤上光电与华夏人寿等在教育培训领域开展合作

  8月30日,东莞勤上光电股份(23.200, 0.00, 0.00%)有限公司 (简称“勤上光电(9.500, 0.00, 0.00%)”) 在北京举办教育产业战略发布会暨2016年第二次机构交流会。勤上光电分别与华夏人寿保险股份有限公司(简称“华夏人寿”)、华夏久盈资产管理有限责任公 司(简称“华夏久盈”)签订了《战略合作框架协议》,协议各方拟在教育培训领域等符合公司战略发展方向的产业领域进行多元化的金融与产业合作,包括但不限 于寻求并购资源、资产重组、资产注入、配套融资、定向增发等资本运作事项。

  勤上集团董事长、实际控制人李旭亮,华夏人寿副总裁刘东,华夏久盈股权投资部总经理于凌雁,广州龙文董事长杨勇,勤上光电副总经理、董秘胡绍安共同出席了签字仪式,并与到会的相关投研机构的负责人就勤上光电教育产业的发展蓝图,进行了深入的交流。

  根据协议内容,在教育培训领域,勤上光电将华夏人寿和华夏久盈作为确定的、主要的金融机构合作方,华夏人寿和华夏久盈将勤上光电作为确定的、主 要的产业合作方。华夏人寿和华夏久盈拟为勤上光电在教育培训领域的投资提供资本运作方面的资源支持和顾问服务,包括但不限于寻求并购资源、资产重组、资产 注入、配套融资、定向增发等方面的全面支持。华夏人寿和华夏久盈将认为合适的教育培训类标的资产优先选择推荐给勤上光电。

  对于此次三方合作的契机,勤上集团董事长、实际控制人李旭亮认为,此次合作主要基于各方优势,进行互补,“我们聚在一起最大的因素就是缘分,我 们拥有共同的想法,在与华夏人寿、华夏久盈接触之后,大家一拍即合。勤上光电与华夏人寿的团队的执行力、战斗力都很强,大家从收购龙文的落地速度就可以看 出”。李旭亮坦言。

  华夏久盈股权投资部总经理于凌雁也认为各方的诉求点的契合,是收购龙文项目快速落地,并且在教育产业继续深度合作的重要因素。“华夏久盈的资本 运作特色是以pre并购。投资标的主要集中于医疗大健康和教育板块,在与勤上光电的接触中能够感受到勤上光电对于发展交易产业的决心,这也促使我们的深度 合作”。

  对于勤上光电未来在教育板块的布局,勤上光电副总经理、董秘胡绍安表示,并购龙文迈出教育转型第一步,公司将以K12为突破口,布局3-18岁 全年龄段。在目前阶段,勤上光电将保留原LED主业,以夯实利润。随着勤上光电迅速投资一批课外培训及学校类教育机构,掌握核心资产,扩大规模,公司将考 虑适当的时候剥离LED业务,从而充实上市公司现金流。预期到2018年,公司将围绕核心资产开展业务整合,成立教育管理集团,在整合消化的基础上,进军 教育全产业链,预期利润将达到每年5到10亿。

  数据显示,2015年,教育培训占整体教育行业规模40.5%,达到6660亿元,至2020年占比将进一步提升至51.2%,规模增至14977亿元。

  在收购龙文教育之后,华夏人寿成为勤上光电第二大股东,持有勤上光电11.53%股份。华夏人寿副总裁刘东表示,华夏人寿将聚焦教育领域,深耕 细作K12教育,整合专家团队,整合保险资源,形成K12+国际学校+职业培训的教育投资生态圈。据了解,华夏人寿目前已经储备了从事线上线下职业教育公 司、大型金融职业教育公司,以及全国方位内的涵盖幼儿园、小学、初中、高中的区域领先的多所私立学校等大量优质教育资源。目前,这些公司均经营正常,具有 良好的利润收益和增长空间。

  东莞勤上光电股份有限公司(股票简称:勤上光电;股票代码:002638),是国家级高新技术企业,广东省LED产业联盟单位,拥有国家认可实 验室(CNAS)、博士后科研工作站,专注于led应用技术创新、营销模式创新、商业模式创新、服务创新等,是LED户外照明、LED室内照明、LED景 观照明、LED轨道交通照明、LED医疗照明等产品综合应用解决方案供应商和优秀商业模式提供商。2011年11月,勤上光电正式在深圳证券交易所挂牌上 市,成为业内首家以大功率LED为主营业务的上市公司。

  2016年6月29日,勤上光电重大重组事项获得证监会并购重组委员会审核通过。2016年8月18日勤上光电收购龙文教育完成过户,成为A股市场上第一个发行股份购买全国性教育培训资产的先例。

  华夏人寿保险股份有限公司(简称华夏保险),于2006年12月经中国保险监督管理委员会批准设立,总部设在北京,是一家全国性、股份制人寿保 险公司。公司注册资本金153亿元人民币,总资产3561亿元人民币。截至目前,华夏保险在全国设有24家分公司(含单列中心支公司),144家中心支公 司(含8家在筹),409家支公司和营销服务部(含38家在筹),,人员队伍超12万,服务客户超过2000万

  华夏保险秉承“客户利益至上”的核心价值观,坚持“艰苦创业”、“绩效第一”的企业精神,迅速崛起于中国保险市场,积累和创造了一系列核心竞争 优势。2015年,总保费1609亿,市场第四。截至2016年7月31日,总保费1439亿,市场第四。华夏保险坚持“投资驱动、产品创先、服务整合、 移动互联”四大战略,以及“业务与养老相结合、管理与信仰相结合、发展与名企相结合、品牌与慈善相结合、创新与网络相结合”的五大发展路径,形成了“华 夏”特色的经营战略。